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    長沙拓展訓練行業的相關認識

    網站編輯:誠智拓展 發布日期:2021-01-20 19:58:04 點擊:
    導讀:正所謂十年樹木,百年樹人,發現并解決團隊問題是一個長期的過程,只是靠幾次 長沙拓展訓練 就解決團隊問題這是不現實的。長沙拓展訓練可以通過團隊活動讓團隊成員和領導發現問

      正所謂“十年樹木,百年樹人”,發現并解決團隊問題是一個長期的過程,只是靠幾次長沙拓展訓練就解決團隊問題這是不現實的。長沙拓展訓練可以通過團隊活動讓團隊成員和領導發現問題,并在培訓活動中總結問題的解決方案。

      長沙拓展訓練效果是根據企業對培訓后期的轉化工作強度來決定的。

      近年來,長沙拓展訓練在我國得到迅速的發展,越來越多的企業、學校、事業單位把它納入培訓內容。

      現在恰逢春季,很多企業管理者都準備組織員工開展北京拓展訓練。春季是個好季節,企業外出參加培訓的幾率也會大大增加,對于拓展基地來說,是逢春來的一次小豐收。當然,很多企業對長沙拓展訓練還是不是太了解,這就需要我們多多引導。并且我們也根據多年工作經驗得出,一般企業對于長沙拓展訓練的認識存一些問題。

    長沙拓展訓練活動現場

      企業對長沙拓展訓練理解的誤區;

      1、企業覺得拓展訓練就是玩

      一直以來,很多企業領導者都把長沙拓展訓練當做是旅游,因此說到拓展,他們就是組織員工選擇一個旅游點游玩或者做做游戲。結果員工玩得開開心心的,可是對于團隊建設卻沒有什么效果。由此可見,抱著旅游的態度參加北京拓展訓練,其培訓效果會不盡人意。

      拓展訓練本身就是培訓,其目的是團隊建設,應該以對待培訓態度認真對待拓展。長沙拓展訓練不是游戲,其項目的安排、師資的配備、基地的選擇都要根據培訓的目的設定。企業可以將拓展訓練穿插在旅游當中,其實很多基地就建在風景區之內,團隊可以在培訓之余享受大自然,既達到培訓目的,又不耽誤旅游,一舉兩得。企業選擇拓展加旅游的形式一定要重視培訓的目的,針對團隊現狀選擇合適的拓展才最具有培訓意義。

      2、企業對長沙拓展訓練后的效果不是很明確

      經過多年的發展,以及拓展在西方世界的效用。很多企業覺得組織員工參加長沙拓展訓練后團隊就會有很多的改變,試圖通過展訓練來提升團隊凝聚力、溝通能力及其效能。但很多團隊參加完拓展后,其管理者都表示拓展項目結束一月后,整個團隊又會回到培訓前的狀態,覺得沒什么效果。好的長沙拓展訓練只會盡最大的能力幫助團隊發現問題,并引導他們發現解決問題的辦法。在回歸到工作中后,企業要針對問題作出相應的對策,調整工作方案,讓團隊以最佳的狀態應對工作。

      長沙拓展訓練當前存在的問題:

      1、僅強調培訓計劃,不強調培訓結果。

      實施培訓關鍵的目的是要看培訓后的效果的。雖然有不少企業也非常重視培訓工作,但是對于培訓結果如何卻不太關心,這種培訓浪費了大量的時間和人力,效果卻不好。

      2、企業培訓工作沒有與企業總體目標緊密結合。

      現在企業無論為員工提供何種培訓,其目的都是為實現企業的總體目標,然而在實際培訓過程中,企業往往容易出現內容、方式、課程與企業總目標聯系不緊密的情況,培訓只是流于形式。

      3、培訓方法簡單,培訓過程不連續。

      新員工只接受到基本的崗位培訓,時間一般為一周左右。然后就自己開始獨立工作;而且,很多公司只有基本的崗位培訓,沒有連續的培訓方案,進入公司后完全依靠個人的自覺性學習。

      4、只培訓少數成員。

      這種現象在不少企業都存在,這里有兩個誤區:

      一是有的領導認為培訓管理人員應該重點培訓那些經過挑選,有發展潛力的人員。每次不管培訓什么內容都讓他們參加,從而忽視了所有管理人員的培訓。

      5、培訓的短視效應,沒有為企業的長遠發展打好基礎。

      一個企業在其中長期發展中,應該對要達到的中長期目標及早進行預培訓,否則到了需要用人的時候青黃不接。業務工作就沒辦法順利進行,以至影響企業的整體發展。

      二是認為單位的現時工作最主要。因此,只讓那些沒什么事的工作人員參加培訓,于是培訓就集中在某些人身上。造成了“閑人培訓,忙人沒時間培訓,急需人員不培訓”的結果。這樣的培訓沒有任何效果。

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